For センコーアドバンス株式会社 | NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）
基礎は終わり。
次は、使いこなす段階です。
導入から1年が過ぎ、基礎の周知まで進んだ段階での次の一手です。全社（活用層）と、システム部門。同じメニューでなく、それぞれに合った難易度で組みます。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）／担当：芹澤
ツールも、基礎の周知も進めてきた。
でも部署や個人で、使う人と使わない人の差が縮まらない。
全社に Copilot を展開して1年。基礎の周知まで進めてきたこの段階で、部署によっても個人によっても使う頻度に差が出てくるのは、ツール導入では避けにくい流れです。問題はここから先で、応用に踏み込まずにいると、ツールがあるのに効率が伸びない状態が続きます。
一般的な Copilot 入門メニューでは、今の段階には合いません。基礎は済んでいるという前提から出発し、活用層とシステム部門でそれぞれ内容を変えて設計する必要があります。
自社でAIを使いながら経営しています。
座学では終わらせません。
私たちは自社の業務をAIで動かしながら経営しています。社内のリサーチや資料作成が実際にどれだけ短くなっているか、自分たちの数字で示せます。外から語るだけの研修にはなりません。
自社の業務をAIで動かしながら経営している
社内のリサーチや提案資料作成がどう変わったかを、職種別に数字と手順で示します。機能の紹介で終わらず、参加者の仕事で試せるところまで持っていきます。
職種別に実演し、参加者が手を動かす形式
各職種の実務に照らした操作を実演し、参加者がその場で手を動かしながら覚える形式です。研修が終わっても使える状態にすることを優先しています。
層を分けて、難易度を分けて設計します。
※ あくまで検討案の段階です。まず貴社の活用状況を伺ったうえで、内容・頻度・対象範囲を一緒に詰めさせてください。
同じ方法を自社に当てて、ここまで縮めました。
いずれも弊社が自社業務で実際に使って出している数字です。研修では、同じやり方を貴社の業務に当てはめてお伝えします。
この二人で、お手伝いします。
大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティに従事。デロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングを担当。AIエージェントの実装とAIガバナンス設計に深い知見を持ちます。
大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&AセンターでPEファンド担当部署のソーシングに従事。ギフティ（東証プライム上場）の戦略投資部門で、10件超のM&A・出資およびバリューアップ・PMI業務を担いました。
AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）は、BIG4出身のセキュリティ専門家と上場企業の実務家による企業向けAI活用・業務改革支援です。守り（ガバナンス）と攻め（活用）の両輪で、自社でもAIを実装しながら経営しています。
会社サイト: naxs.jp ↗